華中區(qū)域?qū)W校2016財年第二次管理干部會議近日在洛陽順利進行，集團總公司、華中區(qū)域各學(xué)校校長及一級管理干部共計83人參加了會議。

　　集團助理副總裁兼人力資源部總監(jiān)張如國老師就集團人才梯隊建設(shè)與新財年激勵政策等大家關(guān)心的問題與參會人員做了溝通交流?！懊嫦蛭磥聿季秩瞬?；尊重歷史評價人才；對標標桿激勵人才”，張如國老師指出，對于新東方各機構(gòu)負責(zé)人來講，任何時候?qū)τ谌瞬诺牧粢?、激勵和效能發(fā)揮永遠是大家工作的重中之重。

　　集團助理副總裁兼優(yōu)能中學(xué)推廣中心主任羅娉老師分別從產(chǎn)品布局、業(yè)務(wù)策略、管理考核和市場活動四個方面進行了相關(guān)指導(dǎo)，提出了集團、區(qū)域、學(xué)校要上下保持“共振”理念，即業(yè)務(wù)策略與產(chǎn)品功能必須步調(diào)一致，團隊對于運營操作必須更加清醒成熟，在優(yōu)化核心教學(xué)質(zhì)量的同時，深度發(fā)掘用戶痛點。從17財年起，集團將聯(lián)合區(qū)域，對于重點項目以及產(chǎn)品系統(tǒng)推廣力度較大的學(xué)校給予相應(yīng)表彰獎勵。

　　集團國內(nèi)大學(xué)事業(yè)部副總經(jīng)理甘源老師對當今大學(xué)生市場的變化做出了分析，并指出這種變化背后的實質(zhì)是對產(chǎn)品功能需求的變化，對互聯(lián)網(wǎng)的接受程度的極大提升，這就要求大學(xué)項目部必須快速地應(yīng)對市場的變化，對于產(chǎn)品的研發(fā)和營銷都必須做到與時俱進。在分析了一些線上教育模式以及部分新東方學(xué)校的運營模式，要求各學(xué)校未來在營銷模式上要進一步大膽嘗試、敢于突破。

　　集團助理副總裁兼泡泡少兒教育推廣管理中心主任羅沫鳴老師要求大家必須在市場競爭中保持專注力，每年做好一件事情，通過運營取得短期勝利贏取長期生存空間，并以此為基礎(chǔ)，大膽進行薪酬改革，增加人均產(chǎn)出。新財年全國的泡泡業(yè)務(wù)要完成現(xiàn)有產(chǎn)品從1.0到3.0的升級。羅沫鳴老師懇請華中區(qū)域各學(xué)校校長對泡泡業(yè)務(wù)必須做到親自參與項目設(shè)計，對優(yōu)秀人才要敢于搶奪，快速落地91系統(tǒng)等，優(yōu)化客戶平臺建設(shè)，積極學(xué)習(xí)先進校區(qū)的教學(xué)改革經(jīng)驗。

　　集團國外考試推廣管理中心主任范猛老師結(jié)合當前國外部面臨的機遇和調(diào)整，重點闡述了出國留學(xué)一站式平臺的未來規(guī)劃和發(fā)展思路，要廣泛獲取留學(xué)資源，開展專業(yè)留學(xué)全程規(guī)劃，為學(xué)員提供個性化的留學(xué)服務(wù)，搭建留學(xué)培訓(xùn)互動學(xué)習(xí)生態(tài)體系。同時，范猛老師還指出，目前新東方的薪酬改革應(yīng)當更多地關(guān)注教學(xué)的過程而非結(jié)果，嚴格地把控教師的每個教學(xué)動作，以保證最優(yōu)質(zhì)教學(xué)質(zhì)量的輸出。

　　華中區(qū)域襄陽、洛陽、鄭州、長沙、武漢等五所新東方學(xué)校分別就各自16財年在產(chǎn)品系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量、人才培養(yǎng)、校區(qū)運營等方面的亮點工作進行了專項匯報和分享。

　　集團助理副總裁、華中區(qū)區(qū)域總裁孔建龍老師在會議總結(jié)時指出，區(qū)域化模式運營一年半來，“共識達成比創(chuàng)新執(zhí)行更重要，標桿引領(lǐng)比齊頭并進更重要；激勵先進比懲罰后進更重要?！彼髤^(qū)域各學(xué)校在新的財年，在確保“文化氛圍”和“做事方向”正確的前提下，加大人才選拔和干部培養(yǎng)力度，緊緊圍繞31字核心經(jīng)營戰(zhàn)略，確保集團重大項目、系統(tǒng)落地區(qū)域的同時，聚焦“產(chǎn)品競爭力”與“教師競爭力”的雙提升，籌措各方資源，帶動區(qū)域內(nèi)學(xué)校協(xié)同發(fā)展。

　　會議對于17財年華中區(qū)域的工作進行了詳細部署，并對16財年區(qū)域vps教材研發(fā)項目和教師培訓(xùn)項目進行了表彰獎勵。

（責(zé)任編輯：蔡安）